نحوه تعریف دامنه محصول

مشاغل باید از یک فرآیند 3 مرحله ای برای تعریف دامنه محصول هر پروژه ای که روی آن کار می کنند استفاده کنند. این یکی از بهترین روش ها برای مدیریت کارآمد منابع و اطمینان از تصمیم گیری های مهم در زمینه طراحی و توسعه بر اساس شواهد معتبر و معتبر است.

در اکثر اوقات ، شرکت ها در ایجاد محصولات موفق موفق نیستند زیرا ایده آنها بد است بلکه به این دلیل که زمان لازم را برای تعریف دامنه محصولات خود سرمایه گذاری نمی کنند.

آنها به جای داده و تحقیقات کاربر ، محصولات خود را بر اساس احساسات روده به پایان می رسانند. این محصولات احتمالاً دارای تعداد زیادی از ویژگی هایی هستند که کاربران نیازی به درک آن ندارند. خلاصه اینکه وقت و پول تلف می شود.

اما لازم نیست از این طریق باشد. ساخت محصولی که کاربران به آن اهمیت می دهند نیاز به یک برنامه ، یک متدولوژی و یک فرآیند دارد. هنگامی که روی یک پروژه پیچیده و پر هزینه مانند توسعه یک برنامه کار می کنید ، ایجاد دامنه محصول بسیار مهم است.

در اصل ، دامنه محصول مجموع تمام ویژگی ها و ویژگی های یک محصول یا خدمات است. چگونه به نظر می رسد ، چگونه کار خواهد کرد و چه چیزی را به کاربران ارائه می دهد.

3 مرحله برای تعریف دامنه محصول

  1. پایه های محصول خود را بگذارید
  2. ویژگی های محصول را تعیین و اولویت بندی کنید
  3. حداقل محصول قابل استفاده را تعیین کنید (MVP)

مرحله 1: پایه های محصول خود را قرار دهید

قبل از شروع تعریف ویژگی های برنامه خود ، باید اطلاعاتی را جمع آوری کنید که پایه و اساس محصول دیجیتالی شما باشد.

کاربران خود را درک کنید

اولین کار بزرگی که شما باید انجام دهید این است که کاربران کاربران خود را مشخص کنید و به چه چیزهایی نیاز دارند.

بخش اساسی ایجاد یک محصول موفق این است که بدانید که شما کاربر محصول خود نیستید. برای حل مشکلات کاربران خود ، باید از خود دور شوید و سعی کنید درک کنید که آنها چه احساسی دارند ، اهداف آنها و نحوه رفتار آنها چیست.

یک ابزار عالی برای انجام این کار ایجاد شخصیت های کاربر است. شخصیتها شخصیتهای داستانی هستند که شما ایجاد می کنید تا انواع مختلفی از کاربران را انتخاب کنید که از محصول یا خدمات شما استفاده می کنند. این یک منبع عالی برای درک نیازها و انتظارات مشتریان است.

علاوه بر این ، personas کاربر در کل مراحل تولید محصول مفید است: از تصمیم گیری در مورد اینکه کدام ویژگی ها در یک نمونه اولیه قرار بگیرند ، تا ارزیابی محصول نهایی.

برای ایجاد یک شخصیت ، باید اطلاعاتی در مورد کاربران خود جمع آوری کنید. یکی از بهترین راهها برای انجام این کار ، انجام مصاحبه با کاربر است.

گزاره ارزش محصول خود را شناسایی کنید

گزاره ارزش قول محصول شما به مشتریان است. می توانید از آن به عنوان زمین آسانسور شرکت خود فکر کنید.

این جمله واضح است که:

  1. توضیح می دهد که محصول شما چگونه مشکلات کاربران را حل می کند و چگونه نیازهای آنها را برآورده می کند.
  2. مزایای خاصی را که ارائه می کند تعریف می کند.
  3. به مشتریان می گوید که چرا باید از شما بخرند و نه از رقابت.

تعیین ارزش پیشنهادی محصول شما در مراحل اولیه به شما کمک می کند تا تصمیم گیری های مهم در مورد طراحی و توسعه مانند اولویت بندی ویژگی ها و نقشه راه محصول را هدایت کنید.

یک نمونه از شرکتی که گزاره ای با ارزش عالی ارائه می دهد Uber است.

این سادگی و مزایای سرویس را منتقل می کند و توضیح می دهد که چرا Uber از سایر گزینه های حمل و نقل بهتر است:

  • یک شیر آب و یک ماشین مستقیماً به سمت شما می آید
  • راننده شما دقیقاً می داند به کجا برود
  • پرداخت کاملاً بدون پول است

این به کاربران خط مقدم می گوید در صورت انتخاب آنها ، چه نوع تجربه ای کسب می کنند.

مرحله 2: ویژگی ها را تعریف و اولویت بندی کنید

اکنون زمان آن رسیده که ویژگی های محصول خود را تعریف و اولویت بندی کنید. Personas کاربر و گزاره ارزش محصول خود را در نظر بگیرید.

عملکردهای کلیدی را مشخص کنید

تشخیص اینکه محصول شما چه ویژگی هایی را باید داشته باشد ، در اصل تعریف اینکه چه مشکلی محصول شما را حل خواهد کرد و چه مزایایی برای کاربران به همراه خواهد داشت.

یکی از راه های عالی برای شناسایی ویژگی های کلیدی ، جلسات طوفان مغزی است. Artiom Dashinsky در کتاب خود حل تمرینات طراحی محصول ، چارچوبی عالی را برای ویژگی های محصول طوفان مغزی به نام روش 5W1H شرح می دهد.

این تکنیک به تیمها کمک می کند تا در تصمیم گیری های مهم و طراحی و توسعه تصمیم گیری کنند و به شش سؤال اساسی درباره محصول پاسخ دهند:

لیست ویژگیهای محصول این محصول به شما کمک می کند تا تعیین کنید که اولویت بندی شود.

اولویت بندی ویژگی ها بر اساس نیاز

یک محصول نباید سعی کند تمام مشکلات کاربر را حل کند. به همین دلیل برای ارائه حداکثر ارزش باید ویژگی های محصول خود را در اولویت قرار دهید ،

ایده اصلی این است که فقط به ویژگی هایی که در رسالت ارضای نیازهای کاربران خدمت می کنند متمرکز شویم. ویژگی های محصول شما باید برای تحقق هدف اساسی خود داشته باشد.

ویژگی هایی که متناسب با آن هدف نیست باید قطع شود ، نه لزوما برای همیشه بلکه حداقل از نسخه اول محصول شما.

بهتر است یک اپلیکیشن با چند ویژگی کاربردی صیقلی داشته باشید تا یک محصول بسیار پیچیده که کارهایی را انجام می دهد که کسی از آنها درخواست نکرده است.

با این وجود ، با وجود بسیاری از ذینفعان در انتشار یک محصول ، می توان چالش برانگیز دانست که از کجا باید شروع کنید.

یکی از موثرترین راهها برای اولویت بندی ویژگی ها ، استفاده از ماتریس اولویت بندی لاغر است.

در این ماتریس ، به ویژگی هایی که شما در مورد مغزشان فکر کرده اید فکر کنید و سپس آنها را بر اساس ارزش افزوده شده به محصول و میزان تلاش مورد نیاز آنها دسته بندی کنید.

برد سریع ویژگی هایی است که ارزش بالایی دارند ، تلاش کم.

شرط بندی های بزرگ ویژگی هایی هستند که ارزش بالایی دارند ، و تلاش بالایی دارند.

میبس ارزش کم ، تلاش کم است.

سینک های زمان دارای ارزش کم ، تلاش زیاد هستند و برای خوب باید کاهش یابد.

این ابزار به شما امکان می دهد ویژگی هایی را با توجه به تأثیر آنها بر تجربه کاربر یا شغل خود و تلاشهایی که برای تیم خود انجام خواهید داد مقایسه کنید.

مرحله 3: حداقل محصول قابل دوام (MVP) را تعریف کنید

بعد از اینکه پایه های محصول خود را قرار دادید ، نیازهایی را که محصول شما به آن می پردازد ، فهمیدید ، ویژگی های محصول را طوفان می کنید و آنها را بر اساس ارزش و تلاش در اولویت قرار می دهید ، آماده باشید تا حداقل یک محصول قابل دوام (MVP) و کلیه ویژگی های موجود در آن را تعریف کنید. شامل خواهد شد.

MVP محصولی است که دارای ویژگی های کافی برای جذب مشتریان زودهنگام و اعتبار سنجی یک ایده محصول در اوایل چرخه توسعه است. همچنین به تیمها کمک می کند تا بازخورد کاربر را برای تکرار و بهبود محصول دریافت کنند.

ویژگی هایی که شما در MVP ندارید ، به عنوان مثال ، آنهایی که شما در ماتریس اولویت بندی لاغر طبقه بندی کرده اید یا شرط بندی های بزرگی می کنید ، در نسخه های بعدی محصول اضافه می شوند. به همین دلیل شما همچنین می خواهید یک نقشه راه محصول برای برنامه خود ایجاد کنید.

نقشه راه محصول یک برنامه توسعه بلند مدت است که اطلاعاتی را که برای هماهنگی وظایف انکشافی لازم دارند به کلیه ذینفعان می دهد. این یک روش روشن برای نشان دادن تکامل یک محصول در نسخه های مختلف آن است.

این ابزار می تواند برای موفقیت یک تجارت مهم باشد زیرا قابلیت پیش بینی روند کار را فراهم می کند و به تیم ها امکان می دهد منابع و هماهنگی های لازم را اختصاص دهند.

تعریف دامنه محصول به تفکر انتقادی و تکرارهای متعدد نیاز دارد

تعیین دامنه محصول در حال تنظیم قوانین روشنی در مورد چگونگی مواجهه با توسعه برنامه شما برای پاسخگویی به نیازهای کاربران است.

ایجاد دامنه مناسب از ابتدا بسیار مهم است تا اطمینان حاصل شود که محصول شما در جهت صحیح برای تحقق اهداف تجاری و انتظارات کاربران خود در مسیر درست قرار می گیرد.

همچنین اگر می خواهید یک فرایند ساده و با مدیریت هزینه و کارآمد داشته باشید ، یک گام ضروری است.

در ابتدا توسط گیلرمو ویدال در کلاچ منتشر شد.